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SE Competence
Mapeamento e Avaliação de Competências

Visão Geral

São também chamadas de competências: comportamentos, habilidades, valores, dimensões de desempenho ou padrões de desempenho. Onde as metas ou objetivos descrevem "o que" você quer que um empregado realize, e as competências descrevem "como" você quer que seja realizado. Para tanto, cultivar e gerir as competências é uma maneira importante de fomentar o empregado e o alto desempenho organizacional. As competências também são uma maneira chave para definir e fortalecer sua cultura organizacional e fortalecer seus diferenciais competitivos.

As organizações que possuem iniciativas de gestão de competências muitas vezes querem melhorar o foco do seu investimento no futuro da organização e no desenvolvimento de seus colaboradores. A gestão de competências procura encontrar um equilíbrio entre o desenvolvimento das pessoas e suas competências e a gestão destas competências à luz dos objetivos da organização.

SE Competence é a solução definitiva para o gerenciamento eficaz das competências empresariais. Através do sistema, as competências dos colaboradores são continuamente verificadas, notificadas, e direcionadas para o mecanismo que monitora a realização das avaliações de competências nos prazos estabelecidos.

SE Competence assegura o aprimoramento contínuo dos colaboradores, com aumento da produtividade e geração contínua de novas idéias, garantindo maiores níveis de competividade e lucratividade no contexto corporativo.


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Mapeamento de competências
Avaliação de desempenho
Matriz 9 Box
Situação de capacitação

Recursos

Requisitos da função

  • Catálogo de competências que fornece um conjunto fácil de usar e personalizável de competências para avaliação e desenvolvimento de talentos de liderança em uma organização.
  • Escala de proficiência para medir a capacidade de demonstrar uma competência no trabalho.
  • Descrição do perfil profissional com a identificação das respectivas responsabilidades, autoridades e competências necessárias.
  • Mapeamento de competências organizacionais e mapeamento de competências por processo.

Análise de lacunas de competências

  • Análise de lacunas para determinar as áreas que têm oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento e onde é necessário desenvolver competências.
  • Avaliação de competência de funcionário através de formulários com itens de avaliação personalizado para cada competência.
  • Avaliação de competência que fornece uma estrutura centralizada para todos os trabalhos em todos os níveis dentro do ambiente corporativo.
  • Calendários configuráveis para realizar o planejamento de avaliação de competências – semanal, mensal, anual, etc. – com a exibição automática das competências mapeadas.

Gestão de talentos

  • Perfil do colaborador permite aos empregados destacar o valor e as qualificações que trazem para a organização, oferecendo completa visibilidade dos dados críticos e muitas vezes desconhecidas sobre seus empregados.
  • Visualização do perfil do colaborador com gráficos da organização, matriz “9 Box” e outros.
  • Histórico de formação e certificação completos para cada funcionário, informando quando concluíram sua formação, o nível de estudo, certificados recebidos e as datas estabelecidas para reciclagem de treinamento.
  • Feedback de 360 graus fornece um feedback de desempenho mais amplo sobre os funcionários e a equipe de liderança através de pares, relatórios diretos, clientes e parceiros.
  • Planos de desenvolvimento melhora o engajamento dos funcionários e propicia à empresa uma vantagem competitiva, promovendo o avanço do empregado na busca de seus objetivos profissionais.
  • Banco de talentos gerencia o processo de contratação e promoção e dá aos mais hábeis e mais motivados trabalhadores oportunidades para aprender e crescer.
  • Avaliação de risco de deixar a empresa identifica potenciais áreas de risco – as pessoas-chave que podem sair.
  • Matriz “9 Box” gerencia continuamente o planejamento de sucessão e o desenvolvimento do empregado por avaliar o desempenho do empregado contra seu potencial.
  • Avaliação de potencial/promoção avalia o desempenho organizacional e simplifica o planejamento de sucessão.
  • Avaliação de necessidades de treinamento e desenvolvimento identifica e direciona os requisitos individuais e da organização.

Sobre a SoftExpert

A SoftExpert é a empresa líder de mercado em soluções para a excelência na gestão, fornecendo softwares e serviços para o aprimoramento de processos de negócio, conformidade regulamentar e governança corporativa.

Fundada em 1995 e contando atualmente com mais de 2 mil clientes e 300 mil usuários ao redor do mundo, as soluções da SoftExpert são utilizadas por empresas dos mais variados portes e ramos de atuação, incluindo manufatura, governo, farmacêutico, hospitais e laboratórios, serviços financeiros, alta tecnologia e TI, educação, energia e utilidade pública, logística, varejo, serviços, dentre outros.

Em conjunto com a sua rede de parceiros nacionais e internacionais, a SoftExpert oferece serviços de implantação, treinamento, hospedagem, validação, suporte e assistência técnica, com o intuito de assegurar que seus clientes obtenham sempre o máximo de retorno sobre seus investimentos.

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